Síla interních motivátorů při náboru a retenci
Mzdy, bonusy a benefity považují manažeři za hlavní motivátory výkonu svých podřízených.
Jenže více než 80 % zaměstnanců nepociťuje žádnou skutečnou vazbu k práci. I proto se lídrům nedaří omezit až dvoucifernou fluktuaci, nabrat talentované kandidáty či zastavit odliv klíčových lidí.
Manažeři paradoxně tvrdí, že je sami pohání uznání, možnost volby, odborný růst a hlavně smysluplnost práce. Proč by stejné vnitřní motivátory neměly fungovat také u podřízených?
Aktivace a využití vnitřních motivátorů je překvapivě jednoduchá a často finančně nenáročná.
Zajímá Vás jak na to?
