Sila interných motivátorov pri nábore a retencii
Mzdy, bonusy a benefity považujú manažéri za hlavné motivátory výkonu svojich podriadených.
Lenže viac ako 80 % zamestnancov nepociťuje žiadnu skutočnú väzbu k práci. Aj preto sa lídrom nedarí obmedziť až dvojcifernú fluktuáciu, nabrať talentovaných kandidátov či zastaviť odliv kľúčových ľudí.
Manažéri paradoxne tvrdia, že ich samých poháňa uznanie, možnosť voľby, odborný rast a hlavne zmysluplnosť práce. Prečo by rovnaké vnútorné motivátory nemali fungovať tiež u podriadených?
Aktivácia a využitie vnútorných motivátorov je prekvapivo jednoduchá a často finančne nenáročná.
Zaujíma Vás ako na to?
