[vc_row columns_gap=“6rem“ height=“large“ columns=“2″ content_placement=“middle“ tablets_columns=“1″ laptops_columns=“2-3″][vc_column width=“1/2″ css=“%7B%22default%22%3A%7B%22animation-name%22%3A%22fade%22%7D%7D“][us_image align=“center“ css=“%7B%22default%22%3A%7B%22border-radius%22%3A%2210px%22%7D%7D“ has_ratio=“1″ image=“100″][/vc_column][vc_column width=“1/2″ css=“%7B%22default%22%3A%7B%22animation-name%22%3A%22afr%22%7D%7D“][us_text tag=“h2″ text=“Ing. Marián Kováč, MS“ css=“%7B%22default%22%3A%7B%22font-weight%22%3A%22900%22%7D%7D“][vc_column_text]
Kupoval a predával pre klientov businessy, schvaľoval a vymáhal úvery pre banky a pomáhal slovenskej centrálne banke s emisiami dlhopisov a prvými ratingmi. Konzultant, bankár, vyjednávač. A čas od času aj líder, pretože, ako sám hovorí: „vždy som mal okolo seba úžasných kolegov (…a niekedy aj nadriadených), ktorí mi pomáhali pochopiť, desivé následky toho, keď túžba mať pravdu poráža túžbu nájsť najlepšie riešenie.” (celý rozhovor s Mariánom nájdete tu)
My vo VALUE MANAGEMENT veríme, že ak naše „prove yourself” víťazí nad „improve yourself“, je to začiatok konca nášho napredovania. Vládu nad rozhodnutiami preberajú obavy, podvedomé stereotypy a predsudky. Tie však len podporujú náš „dobrý pocit“ z vlastného rozhodnutia, a tak miesto (niekedy) bolestivého hľadania najlepšieho riešenia končíme u prvého prijateľného.
Odvážny líder vníma takúto bolesť ako tzv. „growing pain“ a vie, že nadobudnuté vedomosti a skúsenosti sú odmenou za neustále zlepšovanie sa. Business takéhoto lídra tak ani nemôže zaostávať za konkurenciu či stagnovať.
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]