[vc_row content_placement=“middle“ columns_gap=“6rem“ height=“large“ columns=“2″ tablets_columns=“1″ css=“%7B%22default%22%3A%7B%22padding-top%22%3A%2240px%22%2C%22padding-bottom%22%3A%2240px%22%7D%7D“][vc_column width=“1/2″ css=“%7B%22default%22%3A%7B%22animation-name%22%3A%22fade%22%7D%7D“][us_image css=“%7B%22default%22%3A%7B%22border-radius%22%3A%2210px%22%7D%7D“ image=“722″][/vc_column][vc_column width=“1/2″ css=“%7B%22default%22%3A%7B%22animation-name%22%3A%22afr%22%7D%7D“][us_text tag=“h1″ text=“Efektívny nábor a retencia“ css=“%7B%22default%22%3A%7B%22font-weight%22%3A%22900%22%7D%7D“][vc_column_text]
Sila interných motivátorov pri nábore a retencii
Mzdy, bonusy a benefity považujú manažéri za hlavné motivátory výkonu svojich podriadených.
Lenže viac ako 80 % zamestnancov nepociťuje žiadnu skutočnú väzbu k práci. Aj preto sa lídrom nedarí obmedziť až dvojcifernú fluktuáciu, nabrať talentovaných kandidátov či zastaviť odliv kľúčových ľudí.
Manažéri paradoxne tvrdia, že ich samých poháňa uznanie, možnosť voľby, odborný rast a hlavne zmysluplnosť práce. Prečo by rovnaké vnútorné motivátory nemali fungovať tiež u podriadených?
Aktivácia a využitie vnútorných motivátorov je prekvapivo jednoduchá a často finančne nenáročná.
Zaujíma Vás ako na to?
[/vc_column_text][us_separator size=“small“][us_btn label=“Kontaktujte nás“ link=“url:%252Fkontakt%252F“ style=“2″][/vc_column][/vc_row][vc_row columns=“1″][vc_column][us_text text=“Chcete si o tejto téme prečítať viac?“ tag=“h3″][us_separator size=“small“][us_carousel no_items_page_block=“206″ items_quantity=“5″ columns=“3″ items_layout=“shop_modern“ items_valign=“1″ css=“%7B%22default%22%3A%7B%22animation-name%22%3A%22afb%22%7D%7D“ post_type=“ids“ ids=“613,611,615″][us_separator size=“small“][vc_column_text css=“%7B%22default%22%3A%7B%22text-align%22%3A%22right%22%2C%22line-height%22%3A%221.7%22%7D%7D“]Zobraziť všetky články[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]